新的VC创始人表示杂货店不再是某些消费品品牌的未来

一家新的风险投资(VC)企业The Craftory的联合创始人表示，在大型零售商的货架上进行大规模分销可能不是新的消费品品牌的最佳选择。

曾担任Reckitt Benckiser和宝洁公司高管的Elio Leoni Sceti于2018年5月成立了该公司，其网站将其描述为“反企业和反传统的VC”，重点关注因果驱动的消费品。

它投资于销售额至少为1000万美元的“挑战性”公司，旨在将其增长到1亿美元以上，但Leoni Sceti建议不要与大型零售商进行交易，因为担心会破坏其标准，被迫减少销售价格，或被大型消费品公司拥有的品牌所压制。

“我们认为有人想要继续(例如)Tesco货架的那一刻通常是末日的开始。原因很简单，那就是在消费品领域，大公司，大公司正在制定货架计划。”莱昂尼·塞提(Leoni Sceti)上周告诉CNBC。

他说，例如，如果使用供应有限的食材的较小品牌在一家大型商店上市，那么它可能必须削减或更换该食材才能在价格上竞争。共同创始人Ernesto Schmitt在The Craftory网站上写道：“当您一瓶面对货架上的75可口可乐时，很难成为健康营养的冠军，而您却可以自由，大胆地站立，值得注意的是，自己，在线上。”

Leoni Sceti说，规模较小的新品牌“很酷，因为我知道，您却不知道。”“然后，您花钱(在大规模零售中进行分销)，就将其增长，然后失去了他的帅气。因此，这是一个恶性循环，”他说。

亚马逊问题

Leoni Sceti提倡直接在网上或“策展”零售中销售商品。至于亚马逊?他说，对某些品牌来说是正确的。

“亚马逊是会议室里巨大​​的大象，因为它既是您可以控制的渠道，又是极具风险的渠道。”因为许多人现在开始在亚马逊上在线搜索产品(有时通过Google进行搜索))，这是一些品牌需要涉足的地方。

但是，当较小的品牌开始被更广泛的消费者所认可时，竞争对手可以竞标其品牌名称，以便他们的产品出现在亚马逊的搜索结果页面上。

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