在当前局势的背景下 本土品牌是否正在蚕食大品牌的市场份额

广告和促销活动直接影响任何品牌的销售。但是，当一个品牌被迫将广告预算保持在最低水平，并且在当前局势中消费者也面临多种选择时，失去市场份额的风险就会更高。

BestMediaInfo与数十年来在市场上站稳了脚跟的品牌进行了交谈，以了解他们在当前局势期间几乎没有广告的时候是否经历了本地品牌的抢占。

尽管最少的广告并不是让大品牌在消费者心目中不存在的唯一原因，但在封锁期间，供应链问题是一个巨大的挑战。市场附近附近生产单位较小的本地品牌成为消费者的首选。

在当前局势的背景下 本土品牌是否正在蚕食大品牌的市场份额

母亲食谱执行董事Sanjana Desai说，她认为较大的快速消费品品牌的市场份额并未下降。

“容易获得和最低产品质量之间存在着战争，必须通过更好的服务和利润来保持贸易的更多参与。就市场份额而言，向消费者提供其产品的品牌，无论是通过隔壁的kirana商店，电子商务还是可访问的独立商店，以及那些能够保持生产供应持续增长的品牌，能够捕获更多的馅饼。”她补充说。

此次锁定还导致品牌偏好散播，库存新鲜度和库存量增加了品牌购买量。

Parle Products高级类别负责人B Krishna Rao也表示，他们并没有目睹市场份额下降。

“事实上，尽管某些参与者进入了市场，我们仍在获得市场份额。相反，我们的增长速度更快。大多数参与者在7月下旬进入市场，而4月至5月的需求增加则略有下降。”

糖果行业也经历了低迷，但Perfetti Van Melle印度获得了市场份额，因为其下降幅度低于整体类别。

那么，这是否意味着在危机时期仍然存在着更大品牌的品牌忠诚度?

Rao表示：“虽然从4月到6月，忠诚度不再是消费者关注的模式，但是随着货架的再次装满，慢慢地，人们又回到了自己喜欢的品牌。这种模式在一定程度上仍然存在，因此失败者有很大的机会成为喜爱的品牌。”

印度Perfetti Van Melle医学博士Rajesh Ramakrishnan说：“品牌建设始终是一项长期计划。消费者消费满足其功能需求的产品，并在情感上与品牌建立联系。这不太可能改变。实际上，我们已经观察到，消费者变得越来越少尝试并坚持使用他们可信赖的品牌。由于多年来建立的信任关系，具有更强联系的品牌正在蓬勃发展。”

他说，这些品牌应坚持基本原则，了解消费者需求，提供差异化​​产品，建立强大的消费者参与度并促进分销。

Amul(计划和市场营销)高级总经理Jayen Mehta表示：“多项研究表明，消费者正在转向可信赖的品牌。这就是我们实际上跨类别，跨市场获得的好处。显然，销量有所增加。”

不过，他说，一旦报告了第三方审计数据，市场份额的增长将得到验证。

Rao说，只有在消费者无法使用品牌时，对更大品牌的忠诚度才会改变。

品牌采用了更新的方式来与消费者建立联系。一个领先的趋势是人们选择电子商务。另一种策略是通过隔壁最近的零售店吸引客户，同时开发新的商业模式，例如与Swiggy和Zomato等相关联，以直接在家里为消费者提供服务。

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