这位企业家将他对小细节的痴迷转变为一项大企业

我们都问过自己谁会在金球奖中获胜，但你有没有问过自己谁是金球奖?答案是David Moritz，他的公司社会奖创造了情感艺术家在上述金球奖，克里奥奖，与星共舞和美国音乐奖以及奢侈品业务等活动中亲身体验的雕像和奖杯。奖项。

他是如何开始的?显然，学习英语文学和上法学。好吧，也许不那么明显。莫里茨告诉企业家说：“在纽约大学学习英语文学作为本科生的优秀​​点时，我也开展了一项成功的活动推广活动。”“当我从法学院毕业的时候，我已经开始，经营并出售了一间酒吧休息室。进入律师事务所的前景感觉不对。”

感觉正确的是将他自我描述的对细节的痴迷引入创建一个奢侈品牌，他在奖项和礼品包装领域看到了空白。“没有品牌，没有差异化，也没有关心构建体验的细节，”他说。所以他着手改变这一切。以下是他如何做到这一点以及他对开始自己的激情项目的建议。

准备好比以往更努力地工作。

“我们的社会对初创企业文化进行了抨击，但这可以掩盖这个过程在实践中是多么的坚韧。我在第一年作为一个公司度过了一年，即使我获得了重要合同。团队在第一年后成长，但我保留了团队紧张和精益，并继续管理业务的大多数方面多年。这是宝贵的经验，因为我深刻了解业务的各个方面，包括设计和营销，但我可以看到这可能会压倒一个人。你需要真正投入，并知道你的企业何时到达你应该交付某些职责的阶段。这是一个值得学习的重要课程。当你对这项业务如此依恋时，开始这个过程尤其困难已经建成了。“

“这不是一件容易的事;在面试过程中，这是一个非常善于阅读和理解人的问题。但最终，它可以为你的企业节省大量的金钱和大量的时间。当你雇佣有动力的人时，你只需要保持他们的积极性并激励他们。否则，你就是在浪费时间在徒劳的任务上，试图让人们达到你的水平。“

拿很多笔记。

“从单人团队开始，我必须找到尽可能高效的方法。我是整个销售团队，我需要跟踪不断增长的客户群。我致力于在CRM中进行全面的记录对于每个项目和帐户，并始终为所有事情创建后续任务。这个系统可以防止任何事情发生。我对我们的销售团队非常认真对待笔记的重要性。当客户打电话时，我们有一个来自所有过去谈话的丰富笔记，任何人都可以轻松地进入。这是一个小而稳定的前期工作，以无缝服务和满意的客户形式得到回报。“

寻找利基并成为专家。

“今天没有业务可以在没有差异化的情况下蓬勃发展。独特的产品是这个方程式的一部分，但独特的声音和观点几乎同样重要。我们着手创造奢侈品奖励这些着名的定制奖杯应得的品牌。一旦确定了您想要合作的行业或产品，下一步就是成为行业专家。消耗尽可能多的信息。您应该了解行业的概况：趋势，赢家和输家，替代产品，生产流程。一旦你知道那里有什么，你可以开始问自己重要的问题。我在质疑为什么竞争对手的许多定制奖项的细节并不明显。我们必须开发自己的生产方法和质量标准，因为市场上没有任何东西符合我的期望。这意味着采用其他行业的一些非常规流程，我也必须了解这些流程。“

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