为什么迪士尼目标零售合作对两家公司都有利

迪士尼从未真正完善过独立零售业，没有公园内的光环。但是现在，有了Target作为老师，它可能会有机会。

这两家公司刚刚宣布将于今年10月4日同时在线(Target.com/Disneystore)和25家Target商店推出零售合作，其中40家将于明年这个时候开放。

被视为迪士尼店内店铺，选定的Target商店将展出450种玩具，游戏，服装，收藏品和配饰，其中包括以前专属于迪士尼零售店的约100种产品。

与Target的玩具和儿童服装部门相邻的750平方英尺的迪士尼店中店将增加特殊的参与体验，以提升零售销售展示空间。这些将包括特殊音乐，互动显示，Instagramable照片操作和观看迪士尼电影剪辑的休息区。

在一份声明中，Target的董事长兼首席执行官Brian Cornell解释了这些问题。“我们相信迪士尼无与伦比的娱乐和讲故事与我们的全渠道零售平台的结合将为我们的客人创造鼓舞人心和独特的体验。此次合作反映了我们的平台和资产的优势，为客户创造价值，并为传统零售模式以外的两家公司增长。“

迪士尼公园，体验和产品公司董事长鲍勃•查佩克补充说，这项合作将为迪士尼商店带来“神奇的商店魔力”。

当然，并不是每个人都感受到了魔力。福布斯网络的贡献者Nikki Baird认为这只是另一种营销手段，因为它没有提供超出其他地方现有的东西。

艾拉迈耶，学院为品牌的联合导演和许可在长岛大学后，认为迪斯尼性能的过度曝光的威胁。“米奇/星球大战/漫威/公主/等等有饱和点吗?消费者是否抱怨这些房产无处不在?“

梅耶还警告说，迪士尼在传统零售方面的表现并不尽如人意。基于80年代末期至90年代初期的早期成功，迪士尼过度开设了商店，然后在潮流转折时将其卖掉，只是为了稍后回购缩小版。在90年代后期，一家初创的三家ESPN零售连锁店仅在关闭前持续了两年。

想象一下迪士尼零售体验的提升

然而，娱乐设计和开发公司ITEC娱乐公司的总裁兼首席执行官比尔·科恩(Bill Coan)开始担任迪斯尼幻想工程师，他认为这种新的合作方式可以让迪士尼想象迪士尼的零售体验可以通过以下方式来实现。零售商喜欢Target。Coan的公司在零售和主题公园项目中与迪士尼广泛合作。

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