海信国际营销副总裁，David对今年的家电市场并不乐观

　　发布会后，《每日经济新闻》(以下简称NBD)特约记者对David Gold进行了现场专访。David对今年的家电市场并不乐观，同时也回应了海信在美国本地建立工厂的话题。

　　家电消费需求在疫情中被透支

　　NBD:刚刚过去的2022年，全球消费电子行业(包括家电行业)都较为低迷，2023年会复苏吗?为什么?

　　David:复苏很有挑战，这是我个人的观点。在疫情期间，美国消费者花了很多时间在家里，他们被困在家里，不能旅行，其他娱乐也有些受限，有能力把这个需求实现，比他们想象得更早。

　　所以现在有了负面的一面，也就是需求已经在2020年和2021年被满足了。现在我们看到了它的影响，所以预期今年是一个较低的周期。

　　作为一家公司，我们关注价值并不意味着低价格，这意味着给消费者最好的解决方案。我们相信，这将会在消费者中引起很好的共鸣，尤其是在经济困难时期。

　　NBD:对海信2023年在美国市场的表现有什么期待?

　　David:我们预测2023年海信在美国市场增长20%。我们相信我们仍然有很大的增长空间。我们关注价值、质量和性能。我认为，这是真正帮助我们的战略超越竞争对手的三大支柱。因此，即使整个行业可能不会增长，我们的市场份额仍然可以增长。

　　NBD:美国政府现在正试图吸引投资，海信是否考虑未来在美国建立或收购生产线?

　　David:我们已经在墨西哥建立了两家工厂，一家电视工厂和一家家电工厂，所以我们要继续分析和学习，探索各种可能性。我认为最终在美国进行生产肯定是有可能的，但目前还不在我们的短期计划中。

　　有很多东西向竞争对手学习

　　NBD:对中国公司在美国的发展有什么建议?

　　David:我们学到的是理解。美国的消费者是非常不同的。例如，美国消费者喜欢非常亮的电视。而在中国，消费者不希望它如此亮。有些市场更关心设计，而有些更关心图片质量，有些更关心音频，所以这里有很多细微的差别。

　　所以我的建议是，当你在为全球市场开发产品时，你不能仅仅以中国消费者为基础，你必须关注全球消费者的偏好。

　　NBD:海信在全球市场与其他家电企业的竞争非常激烈，怎么看待这种竞争?

　　David:市场竞争是健康的。它推动我们所有人做得更好，最终都对消费者有利，因为消费者从这场竞争中受益。我欢迎竞争，我们有很多东西要向他们学习。

　　NBD:在互联网时代，电视这个产品有时被认为是过时的，你怎么看待电视未来的市场前景?电视的未来创新点在哪?

　　David:我们认为电视是家庭的中心，一家人会围在一起看电视。所以我们认为对电视的需求仍然非常强劲。

　　我们对智能家居(创新)感到特别兴奋。这将智能电视与家用电器解决方案结合在一起，使电视不仅是一种很好的观看体验。

　　NBD:我们注意到，ESG正受到很多企业的重视，海信在这方面关注什么?

　　David:我们正在研究浪费的问题。例如，在我们的包装方面，如何改进我们的包装，使其更环保?这是我们现在最重要的事情之一，我们正在研究包装的设计、材料。这是我们今年关注的重点领域之一。

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