Z一代对劳动力的影响可能超过历史上任何其他一代

作为千禧一代，约翰·弗里戈(John Frigo)亲眼目睹了公司在试图提出面向新一代求职者的招聘策略时所经历的斗争。不幸的是，他也知道大多数努力都失败了。

“我认为雇主和公司在了解人们的需求方面做得很差，”维生素和补品分销商MySupplementStore的数字营销负责人Frigo说。通过实体店和虚拟店面，该公司雇用了大量的Z代工人。

这些年轻员工与他们的千禧一代一起，为公司尝试招募和留住他们的某些方式取笑。Frigo说：“千禧一代，甚至Z一代人都更开玩笑，说那些认为拥有豆袋椅的公司将使它们成为一个有吸引力的工作场所。”

例如，他记得，为成为千禧一代希望工作的“酷”公司而进行的巨大努力。他们发现公司在休息室将台球桌，桌上足球台和啤酒桶放在自己的休息室，希望这些津贴能帮助他们吸引和留住年轻的工人。

弗里戈说：“我想这要比平时平淡的办公室要好，但是对于人们的生活或工作场所的体验并没有做任何事情，特别是如果只是为了表演，而实际上没有时间玩任何这些游戏。”

Frigo认为，更好的选择是发挥Z代的强烈目标感。这是一个6100万人的团体，他们希望做点好事并对世界产生积极影响，因此请考虑将其纳入招聘工作中。Frigo补充说，Z世代也在寻求总体上更好的生活质量，这可以通过灵活的工作计划，远程办公和/或良好的工作生活平衡来实现。

Frigo说：“每周工作40个多小时，每天都“走进办公室”的想法有些陈旧。“确实没有任何理由，许多在家工作或通勤的人会告诉您，办公室分散了人们的注意力，而通勤，无聊的会议和办公室的正常干扰却浪费了很多时间。” Frigo说，分销商可以采用“混合”方式，包括每周在办公室或仓库进行2-3天的远程办公，然后再在办公室进行2-3天的进驻。

将Z世代投入劳动力

当他们在20年代末期或20年代初进入职场时，每一个新生代都被贴上标签并被定型化为死亡。例如，X世代被称为“懒惰的一代”，而千禧一代则被视为懒惰，有资格和不忠诚。随着时间的流逝，几代人往往会及时改变这些陈规定型观念，以迎接下一代年轻一代的关注。

Resumelab的人力资源经理Jagoda Wieczorek说，Z代已经开始发生这种情况。他说，到目前为止，Z世代已证明自己是“道路中间”群体，其价值观和习惯介于X世代与千禧一代之间。Wieczorek指出：“ Z世代将野心与开放的沟通以及对变化和最重要的调整的结合起来。”“他们接受新技术带给他们的机会，并不断挣扎，寻求独立。”

对于希望利用这种强大力量的电气分销商来说，维茨科雷克说，首先要了解的是Z世代目前正在进入一个带有“雇员市场”口号的工作市场。换句话说，说服Gen一代的责任在于分销商。 Z认为公司是一个有吸引力的工作场所，而不是相反。

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