如何克服提供集成供应解决方案的障碍

您的客户寻求创新，经济高效的集成供应解决方案。但是，对整合供应的承诺需要大量资源，专门用于采购，物流，识别，多班人员配置，KPI报告等。您如何进入如此高的进入壁垒?

考虑一种混合的集成供应模型，该模型可以减轻您的风险和资源投资，并使非核心材料管理和软件解决方案采购成为可能。您可以管理供应室并发展关系，同时提供客户期望的商品和服务。只是现在，您是在向内看而不是向外看。

与您的客户一起定义非核心MRO项目及其授权的供应商。一旦配置了自动补货级别，就可以让系统在关注产品和服务的同时管理非核心库存。

通过以下方式克服整合供应的障碍：

库存管理：

作为混合/集成供应商，您需要掌握每个客户的MRO库存水平的脉动，同时还要支持多个地点和库存策略，包括自动售货和VMI。该软件应通过自动补货和报告来简化库存管理，同时提供统一的库存视图，而不管库存位置和分配方式如何。通过使最终用户能够访问只读的实时库存并锁定数据输入设备以实现有效的自助服务模型，消除了对下班供应室管理的需求。

使用点采购：

利用一种机制可以提高您的价值主张，该机制可以在任何设备上从任何地方创建库存或购买物品的需求。库存中的物品可以分阶段提货，也可以通过转轮运送到使用点。对于混合集成供应商而言，消除旅行或等待时间代表了一个重要的增值优势。

物流支持：

MRO供应链的每一步都应该以最佳方式链接到速度获取和交付。提供资产，维护，库存和采购本机集成交易的系统易于部署和维护。从操作或维护使用点启动即期购买的能力简化了所有人的流程。

采购：

在集成供应计划中，建立采购关系可能是一项重大工作。正确的软件将使所有合格用户都可以看到核心和非核心打孔以及数字目录。一键转换为询价单或采购单，即可与您的客户购买流程集成。行业标准的打孔和电子订单传输功能使系统能够通过补货来完成其工作，同时允许指定的用户启动自己的现货购买。

问责制和透明度：

虽然外包MRO供应管理使您的客户摆脱了日常MRO管理，但他们仍然需要报告并花费可见性。准备交付端到端可见性和数据以支持其分析需求，包括潜在的ERP集成。

成本控制：

在满足客户需求的同时，您需要通过灵活但可预测的许可模型来管理业务模型成本，这些许可模型要考虑到具有多个位置且用户数量可变的客户。寻找支持多个站点的软件，可确保客户数据隐私的安全性，以及允许无限制用户使用而无需增加费用的安全性。

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