Twitter的远程工作政策并未开创新局面

发布时间：2020-05-25 15:23:26 【来源：】

我是Articulate的总裁，该公司是一家盈利能力很高的SaaS公司，自2002年成立以来就完全处于偏远地区，拥有250多名员工，今年的经常性收入将达到1亿美元。因此，当我听说Twitter通过允许其员工远程工作来开辟新天地时，正如《纽约时报》的玛格丽特·奥玛拉(Margaret O'Mara)的这篇文章所暗示的那样，我感到有必要保持纪录。

十八年来，我们的团队已经证明，建立一支快乐，健康，互联的远程员工队伍不仅是可能的，甚至没有那么困难。这只需要故意。

而且，我们并不是唯一一家长期的全远程公司。我们有很多人，包括Automattic，Buffer，Edgar，GitLab，InVision和Zapier。

奥玛拉的文章引用了微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)的话，他思考公司如何解决远程环境中的连接，团队合作，倦怠和整体员工心理健康问题。假定这些是远程工作固有的挑战。他们不是。它们是人类的挑战，远程工作实际上使工人有能力应对这些挑战。

他们平均每年不上班回返225小时。人们有很多时间可以花时间去做一些可以丰富自己的生活并改善心理健康的活动，例如冥想，锻炼或与家人和朋友共度时光。他们还避免了我们做的最不愉快，最容易引起压力的事情之一：通勤。普通人每天要花54分钟的时间与交通争吵才能到达办公室。

此外，远程工作者可以控制他们的工作环境，从而决定他们想要的温暖，明亮，安静，整洁和美观。如果您曾经与一个凌乱的同事共享隔间空间，或者曾经与一个大声说话的人共享一个开放式办公室，那么研究表明典型的工作环境会对幸福感产生负面影响，这不会让您感到惊讶。

关于倦怠。它与办公室无关，与公司文化和管理惯例无关。任何公司的领导者，无论是否在远程，都必须坚持让员工花时间为他们充电。而且他们必须有带薪休假政策(我们提供无限制的休假)，这样才能实现。

现在，让我们谈谈在完全远程的环境中促进连接，团队合作和社区。新闻快讯：办公室中的强制接近不会转换为连接。人们不必打乒乓球，在温室中漫步或在拥挤的房间里闲逛就可以与同事保持联系-或有一个共同的目标。

人们确实需要联系的是集中时间进行协作，交流和分享他们的个人叙述。第一步是设定人们必须定期协作并不断相互交流的期望。对于我们所有员工而言，这些都是不可转让的赌注。

第二步是设置渠道和工作流，以实现协作和交流。在使用Slack之前，我们使用Skype进行连接，将常规呼叫和即时消息烘烤到我们的工作流程中。现在，我们在视频通话方面进行合作，共享屏幕，分成单独的“房间”，并面对面交谈。而且，我们在Slack上的渠道中不断进行交流(将其视为虚拟走廊)。仅在过去30天内，我们就相互发送了超过245,000条消息。

最后，人们需要一些方法来围绕共同的兴趣，经验和胜利进行联系。我们的口述和崛起小组在Slack有523个公共频道。如果您对某些事物感兴趣-从音乐和动物到烹饪和占星术-可能会有一个人们谈论它的渠道。我们拥有员工资源组，拥有共同经验的人们可以相互联系和相互支持。我们定期在公司范围内的Slack渠道中庆祝新员工，晋升和销售胜利。而且，我们通过Zoom定期进行棕色袋子，公司范围内的市政厅会议和聚会。

虽然我们的社区建设大部分是虚拟进行的，但我们也有每年一次的全公司范围内的务虚会，唯一的目标是现实生活中的人与人之间的联系。在非COVID-19时代，人们也一起去参加会议，一起在工业摊位上工作，并组织同事周活动以亲自联系。我们为真正的联系创造了空间，大多数人都以自己的身份出现。因此，当我们彼此见面时，这始终是一种特殊待遇，但这仅仅是因为我们实际上已经建立了如此多的连接。

如果您是一个关注员工福利的以人为中心的组织，那么创建一个拥有快乐，健康员工的完全远程办公场所就是nbd。

上一篇：AI证明在锁定期间它无法替代人类内容检查器
下一篇：据报道亚马逊将黄金时段推迟到9月