Rolls Mania的企业规模已超过5亿卢比

Puneet Kansal于2009年来到Pune时，他只是想逃离家门，开办一家当时未经家人批准的生意。

最初于2009年在浦那的马加帕塔(Magarpatta)小镇以“ thela”开头，如今已拥有110个专营权，在印度所有主要城市都设有分店。在2009-10赛季开始不起眼之后，“

劳斯狂躁症”于2014年起飞。

坎萨尔说：“在头三年中，我们每年仅增加一家商店……在2018年，我们在全国范围内增加了48家商店。”

2010年，他的两个早期客户加入其中-兄弟和餐馆老板Sukhpreet和GaganSial-与Kansal联手实现品牌壮大的共同目标。

如今，Rolls Mania的企业规模已超过5亿卢比，拥有800多名员工，并且在这个持续几个月的行业中，流失率很小。截至2019年5月，每天售出约13,000卷纸-其中70-80%交付到家。该公司每月可满足约25万笔订单。

“该品牌的成功一直集中在一些方面，并使其正确。我们被建议尝试不同的东西，但我们决定坚持编织。劳斯莱斯，从一开始就是如此。即使在我们推出新产品时，它也将基于数据和分析功能。”劳斯躁狂症主管Gagan Sial说道。

在印度成长后，这家位于浦那的快速服务餐厅现在热衷于今年绘制国际水域。

劳斯·马尼亚(Rolls Mania)另一位董事Sukhpreet Singh Sial说：“我们正在与现有的特许经营合作伙伴在中东寻找机会……我们应该尽快到达那里。”

对于Sial来说，吸引坎萨尔成为目标使它大了。他们说，传统的餐饮企业并没有为他们提供纬度和“他们注定要形成合力。”讨论，他们说，最初开始了分享在Kansal管理的唯一出口处的卷。

在过去的几多年以来，重点已转移到流程和方向上。

Rolls Mania现在正在大力投资技术，以确保对质量进行集中监控。它还对所有新员工进行了45至60天的培训，以正确掌握制辊诀窍并与公司的标准保持一致。

坎萨尔说：“这全都与流程有关。我们拥有我们的秘密要素，所有标准操作流程都已设定好。培训是为了让我们的员工正确理解流程。”

考虑到未来的增长轨迹，三人表示，他们不相信裁员。

“我们的员工是家庭的一部分。许多人继续与我们合作多年，并扩大了特许经营范围。随着我们的成长，他们也将继续发展，不久的将来还将开设更多的商店。 ，这将为他们提供在组织内部成长的机会。” Gagan Sial说。

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