如何应对新零售带来的新风险

涵盖的新风险包括品牌和声誉(零售商最有价值的资产)，以及组织如何必须能够以更快的速度做出反应以对影响其品牌的威胁做出积极响应。

涵盖的另一个风险因素是“消费者获取和保留”，它涉及比以往任何时候都更加了解和联系的消费者。它探讨了零售商的未来前景将如何涉及在以消费者为中心的空间中导航复杂的运营，财务和品牌模型。

同时，围绕为零售商增加技术使用量讨论了一系列风险，这些零售商可以访问更多消费者数据，但同时也增加了管理方面的安全考虑。当与自动化方面的重大投资所产生的风险相结合时，这些风险将使风险状况发生重大变化。充分量化和资助网络风险非常重要。

Marsh解释说，全球供应链的风险意味着随着零售商在竞争日益激烈的全球市场中运营，公司之间日益增加的相互依存关系将给企业带来新的风险，并要求零售商更加坚定地关注供应链管理。

正如Marsh总结的那样，最成功的零售商将是对瞬息万变的市场做出最快反应并为意外做好准备的企业。在当今瞬息万变的世界中，风险状况之间的联系越来越紧密，生存能力将取决于组织如何利用风险缓解和风险转移策略来管理破坏(无论其来源如何)。

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