LVM的十亿美元零售下注

发布时间：2021-06-27 15:51:08 【来源：国际品牌网】

　　LVMH 在巴黎市中心新近重新开业的 La Samaritaine 百货公司是一座壮观的奢华圣殿。它不可能在更糟糕的时间推出。

　　这家法国奢侈品集团花了 15 年时间和近 10 亿美元来复兴夹在巴黎圣母院和卢浮宫之间的标志性装饰艺术和新艺术风格零售空间，该空间于 2005 年因安全问题而被迫关闭。

　　将这家 19 世纪的商店改造成免税购物中心和豪华酒店的项目经过多年的规划谈判才启动，新的玻璃幕墙被证明特别有争议。去年重新开放的计划因大流行而出轨。

　　随着法国摆脱数月的限制，只允许在月初进行室内用餐，它终于敞开了大门。这座经过精心修复的 20,000 平方米零售空间拥有十几家餐厅，以及 600 多个品牌和欧洲最大的美容馆。

　　但是，这家商店本周重新开业，以法国总统埃马纽埃尔·马克龙 (Emmanuel Macron) 出席的仪式为标志，将零售游乐场推向了基本上没有主要目标人群：高消费游客的巴黎。

　　花旗奢侈品股票研究主管托马斯·肖维 (Thomas Chauvet) 表示：“你可以毫不夸张地说，这是在巴黎市中心开设大型奢侈品百货公司的最糟糕时机。”

　　该公司在很大程度上对这一挫折不屑一顾。LVMH 控股的旅游零售和免税公司 DFS 欧洲和中东地区总裁 Eléonore de Boysson 表示，La Samaritaine 也一直面向当地消费者，即使预计国际游客将有助于推动销售。经营百货公司。她补充说，事情可能开始缓慢，但长途旅行应该会在明年夏天恢复。

　　近期，“肯定不会像我们在财务方面预期的那样，”德博伊森说。但是“这并不重要，因为我们将在接下来的几十年里经营这家商店。” 她说，客流量已经超出预期，本周进入该空间的人潮已经排起了长队。

　　但在大流行正在重新绘制的世界里，奢侈品最重要的消费者在地理和数字上花钱，LVMH 对零售业的大赌注会得到回报吗?还是该集团最闪亮的新豪华寺庙已经是一个遗迹?

　　甚至在大流行之前，就有人质疑百货商店业态的相关性。LVMH 在 La Samaritaine 关闭前不久于 2001 年首次收购了该公司的股份。该集团于 2010 年直接收购了它，此后零售格局发生了巨大变化，导致几家一度备受推崇的多品牌零售商破产。

　　大流行只会加速这些趋势。据咨询公司贝恩公司称，预计到 2025 年，电子商务将成为奢侈品购买的主要渠道。相比之下，百货公司在奢侈品市场的份额预计将继续下滑。

　　与此同时，旅游业的预测是模糊的。根据 BoF 和麦肯锡的《2021 年时尚状况报告》，国际旅行预计不会在 2023 年或 2024 年之前恢复到大流行前的水平。据《华尔街日报》报道，虽然法国本月早些时候对外国游客重新开放，但消费者推动奢侈品消费的中国计划将旅行限制至少再保持一年。

　　即使他们再次开始旅行，游客也可能不太愿意这样做购物。贝恩预计，到本世纪中期，中国约 30% 的奢侈品销售将发生在国内，高于 2019 年的 11%。像海南这样的国内免税中心在疫情中蓬勃发展，而其他地方的旅游零售业则萎缩。

　　贝恩合伙人 Claudia D'Arpizio 表示：“中国消费者越来越习惯在中国购物，竞争也很激烈。” “这是一个更艰难的环境。”

　　她补充说，另一方面，零售商仍有空间通过正确的产品组合、氛围和服务来区分自己。贝恩预测，到 2050 年，中国消费者将占奢侈品消费的一半，而大量消费仍在国际上进行。

　　在其他地方，分析师指出，英国的 Harrods 或巴黎的 LVMH 的 Le Bon Marché 等奢侈品多品牌零售商是使这种模式发挥作用、利用其中心位置并提供奢侈品服务和体验的商店的例子。

　　La Samaritaine 在这些方面处于有利地位。它已经是一个具有文化公信力的历史地标，足以成为一个目的地。它拥有精心策划的商店组合，以吸引广泛的受众，提供从奢侈品到现代品牌和街头服饰的产品，其中一些是该空间独有的。它的餐厅产品旨在吸引附近办公室和城市周围的当地人享用午餐和下班后。

　　“我们提供给客户的一切都是你无法在网上提供的，”德博伊森说。这不是她打算让十年后感觉过时的空间。“商店会发展，我们需要非常敏捷并适应消费者。”

　　目前对时间的认可包括在整个商店和工作室中标记最佳自拍角度，游客可以在那里个性化香槟酒瓶。

　　LVMH 是一位资金雄厚的长期投资者，因此 La Samaritaine 是否以及何时赚钱都不会动摇公司的资产负债表。这家商店备受瞩目，但它只是该集团产品组合中的一小部分。虽然伯纳德·阿尔诺 (Bernard Arnault) 控制的集团一直被证明是一个积极的交易撮合者，但如果奢侈品购物者选择在家中光顾其商店，而使 La Samaritaine 成为其品牌的宝贵象征，则它可以承受不可知论。

　　“我并不是说奢侈品消费是零和......但你必须相信，如果它不是发生在 La Samaritaine，它就会发生在亚洲的某个地方，”Chauvet 说。

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