索尼PlayStation 5在CES舞台上大显身手

索尼目前在宣传方面处于领先地位：一月份在CES上的大型舞台上展示PlayStation 5徽标已经引起了轰动，并在Instagram上创造了超过500万个Likes的行业记录。另一方面，尽管控制台在许多方面更紧凑，功能更强大，但对Xbox Series X的热情却相当有限。

巧妙的市场营销，令人印象深刻的技术展示，令人兴奋的独家游戏以及PlayStation品牌的强大力量相结合，将使索尼在发布时和未来几年内售出更多的游戏机，尤其是在价格低至预期的情况下。但是，即使索尼可以通过售出1.1亿个c鞋底来重演PlayStation 4的成功，但这仍然不足以塑造游戏的未来。

微软宣称的目标不再是销售尽可能多的游戏机，而是成为“游戏的Netflix”。该公司不想“仅仅”吸引一亿客户，而是希望与数十亿甚至还不认为自己是游戏玩家的人们建立联系。与上一次不同，微软这次采取了正确的方法。

Netflix的比较不太合适，相反，Microsoft应该宁愿将自己视为游戏的Spotify。如果回想一下2006年，苹果在音乐行业遵循的策略与索尼在PlayStation 5上追求的策略相同：凭借iPod，该公司拥有强大的品牌和良好的硬件，iTunes Store成为了销售iTunes的市场领导者。数字音乐，但热情的音乐听众也可以在商店中购买CD并将其毫无问题地传输到iPod。

但是2006年也是Spotify成立的一年。当时，音乐流传输对于大多数客户来说是一个糟糕的主意，而CD甚至唱片都是热情的音乐爱好者的选择。如今，游戏行业以Google Stadia或Nvidia GeForce Now的形式提供了像Microsoft的Zune Pass这样的平庸产品。从技术上讲，当时的流媒体解决方案还远远不够，而今天还远远不够。

但是仅仅十年之后，音乐流媒体就成为人们聆听自己喜欢的艺术家的主要形式。发生了什么?许多音乐爱好者仍然喜欢CD，黑胶唱片等，但是流媒体的听众远远超出了这一核心人群。流媒体服务也被以前听过音乐的人所使用，这些人以前听的不是汽车中的收音机，而是汽车中的收音机-这就是Microsoft想要玩游戏的地方。由于硬件成本高昂，数十亿潜在客户从未真正尝试过游戏。有一个庞大的目标群体正等着这个兴趣变得更容易获得。

微软将在9月推出Project xCloud，作为Game Pass Ultimate的一部分。为此，该公司将结合使Spotify或Netflix成功的最重要的基石：相对低廉的价格，广泛的目录(在这种情况下包含数百种游戏)，以及将标题下载到终端的可能性当互联网连接不是特别好时，可以在Xbox或PC上本地播放它们。

与Spotify一样，未来不会一overnight而就，索尼在PlayStation 5上还有很长的路要走。因此，与Apple Music所发生的情况类似，当前的市场领导者仍然有机会进入革命。但是，如果您认为十年内大多数游戏玩家仍然会在GameStop商店中花$ 75 /£70 /€75或更高价格购买最新游戏，那么在经过长时间安装后，该游戏只能在一个特定设备上播放您可能会对游戏的未来感到惊讶。

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