越南南部工厂关闭已成为许多服装和鞋类行业特别障碍

　　整体大环境下，全行业一同遭受着供应链中断的影响，但最近越南南部工厂的关闭已成为许多服装和鞋类行业的特别障碍。

　　近年来，越南已发展成为仅次于中国的，美国第二大服装和鞋类供应商。在那些曝光率较高的企业中，耐克一半以上的鞋类和三分之一的服装，其生产制造都来自越南，而Gap（美国服装公司）和 Lululemon（加拿大瑜伽运动品牌）各有大约三分之一的产品制造来自该国。

（图源网络，侵删）

　　由于新冠肺炎疫情激增，越南在7月中旬进入长期封锁状态，并随之关闭了工厂，九月下旬后才开始慢慢开放。

　　积极的一面是，根据美国银行全球研究部最近的一份报告显示，连续10周的生产力损失和持续的产能不足预计不会影响美国假日购物季，因为假期的生产几乎是在新冠疫情激增之前就已经完成。

　　然而，美国银行预测，美国零售商的库存将在2022年上半年受到严重干扰，恢复满负荷生产所需的时间将比许多人预期的要长。美国银行认为，限制措施的逐步取消、复杂的工厂指导方针、较低的疫苗接种率和工人的担忧等因素，工人重返工厂的速度将会放缓。

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　　此外，投入品价格上涨和港口拥堵可能进一步导致生产活动的速度放缓。在美国银行报告中，经济学家表示，“已经做出了一些努力来克服这些困难，例如将货运改为空运，提议放宽加班工作上限。但这些都不是永久的解决方案。因此，我们相信生产力和利用率的全面恢复将需要比预期更长的时间。”

　　在最近的季度电话会议中，耐克和阿迪达斯都下调了他们的预测，均表示越南生产中断的影响将从假日季度开始，并一直持续到明年初。耐克的首席财务官还表示：“生产损失的几周加上更长的运输时间，将导致未来几个季度市场上的短期库存短缺。”

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　　供应链问题并不是突然出现的。受伤的是那些没有计划的人。或许，经典的“视情况而定”的说法在解释零售商的服装和鞋类产品受到的影响是大是小时非常有用。

　　对于拥有更先进的需求预测技术的企业来说，这种影响可以减轻，但不能完全消除。对于那些没有做好计划的企业来说，这可能会对他们的系统造成冲击，可能会遇到比较困难的几个季度。建议管理团队最好将不同的团队聚集在一起，创造性地头脑风暴多个场景，提前计划，培养替代收入来源，以尽可能降低风险。

　　规划供应链中断和重新平衡收入流将是一个很好的起点。供应多元化也是绝对必要的，聪明的品牌会在这条路上走得很好。

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