李宁跨越3000亿港元 国产品牌离国际品牌差距依旧存在

　　当热闹回归平淡，生意就成了性价比游戏。

　　当一个产品能够火遍大江南北、全球各地，那么一定是产品足够优秀，生意短期可以靠噱头，但是长期一定是价值。

　　那么，对于企业来说什么是价值？

　　高瓴集团创始人张磊曾经说过：“这个世界上只有一条护城河，那就是不断创造价值。而长期主义就是支撑价值的核心。”

　　我们拉长时间的轴线，将刻度定在三十年。这三十年间，出现过很多优秀的公司，但并非所有的公司都能穿越周期成为一家老店，这就是价值的含义。

　　这几年，时代奖励过很多优秀的公司。有腾讯、有阿里也有美团以及小米，在互联网的周期里，这些企业都乘风而起，但这些企业还有穿越过完成的互联网周期，实际上他们还在风口之上，享受着时代的红利。

　　但当我们回头看一些传统的公司，他们穿越了完成的产业周期，以服装产业为例，那么李宁和安踏一定榜上有名，如果说服装行业有所谓的周期，那么周期之下，为什么又是李宁和安踏？

　　实际上，在中国三万亿的服装市场里，长期以来丰 厚的利 润一直都在被洋品牌所攫取，在运动服饰的赛道里，阿迪和耐克就占据了市场40%左右的份额。直至最近两年，国潮的崛起，李宁和安踏才开始慢慢地和这两家运动品牌同桌扳手腕。

　　年轻人为什么就选择了这两家企业？

　　如果按照国潮风，那么李宁一定比安踏更具有代表性，因为FILA占据了安踏营收的一半，其主品牌也并非想象得那么强大，这是两种模式，两条路。而年轻人之所以选择这个品牌，是因为它足够的酷，足够的潮。

　　对于企业来说，谁能抓住年轻人，谁就能引领市场的潮流。对于一家老品牌而言，李宁又是如何成为年轻人心目中的潮牌的？

　　“老李宁”的故事已经成为历史，曾经激励一代人的创业故事已经成为云烟。“新李宁”的故事始于2018。

　　一场纽约时装周的国货复兴，意外地带火了这家老牌的服装品牌。当模特穿着印有“中国李宁”几个大字的服装出现在大众面前时，“番茄炒蛋”式的领奖服就俨然成为了一种潮流。

　　潮流之下，总会有企业受益。李宁虽然不能预知潮流的演变，但国潮兴起的背后，文化自信则是一切的根源。

　　李宁曾经说过：“中国经济发展到一定程度后，国人对传统文化的认知更深，认可度也更高”。

　　所以，国潮之下李宁其实比其他企业更加明白潮起潮落的道理。

　　中国李宁崛起之后，李宁并未躺在国潮的功劳簿上停滞不前。而是选择了运动与时尚的双曲线。

　　李宁称：“我们依然聚焦运动，整个公司的策略还是希望能够进入更细分的专业市场，比如篮球、跑步、羽毛球、乒乓球、健身、运动生活，这才是我们的大方向。”

　　2018年，李宁给市场交出了一份满意的答案，营收破百亿成了公司崛起的新标志。2019年3月李宁公司的财报发布会现场，创始人李宁当众立下“中国第 一，亚洲第一，国际领 先”的新目标。

　　如今，时间悄然过去了两年。今年上半年，李宁营收超过101亿元，同比增长65%；净利 润超19.62亿元，同比暴涨187%。这份成绩早已超过了2018年全年。

　　从2018年开始，李宁也成为了资本市场争相抢夺的标的，从每股6港元到每股最 高108.2港元，三年18倍的涨幅是市场给李宁的答案。

　　超越3000亿港元，也许不久的未来中国李宁还会超越5000亿港元，作为一家完成穿越服装周期的老牌企业而言，不是只有“李宁才能拯救李宁”，这是外界公司对于李宁公司的一种误判。

　　未来，李宁要解决的并非只有潮的问题，还有品牌超越的问题，国潮固然是一个契机，但是国产品牌离国际品牌的差距依旧存在，这也是客观事实。未来，希望李宁可以依仗年轻一代，超越阿迪和耐克。

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