百丽国际董事长盛百椒发表新年致辞 集团已逆势正增长

　　盛百椒梳理到，因疫情原因，百丽国际从2月份营收下滑近80%，到5月份恢复持平，再到年中618同比正增长，以及双十一全渠道的再度超越。这种逆势正增长坚定了百丽国际在聚焦客户前提下，持续推进全面数字化转型的决心。

　　致辞中，盛百椒表示，2020年是百丽国际鞋类业务调整转型的第三年。电商领域，鞋类业务连续三年双十一高双位数增长，并且在直播领域特别是店铺自播领域取得了高速、健康的发展。目前，鞋类业务正在以“品牌+零售”双核驱动、全渠道网络***化和数字赋能全价值链，将开启2021-2025五年“倍增”战略计划。

　　同时，2020年也是百丽国际运动业务上市后的第一年。百丽国际运用“优选+优化”策略，持续完善直营零售网络。同时，集团也在加速聚焦“精准+高效”的数字化建设，对内梳理、上线整体数字化管理流程和制度，对外基于规模化的会员基础和社群营销，以数字化工具提升消费者触达能力。

　　盛百椒在新年致辞中提到，今后百丽国际将推进数字化战略。例如，百丽国际将推进潮流趋势和消费者需求的数字化研究、以历史鞋楦数据库和脚型数据库为基础的生产前端数字化研究、以会员、商品、店铺为核心的零售终端数字化研究和管理后台的数字化建设等举措，促进百丽国际的数字化转型。

　　以下为新年致辞全文：

　　各位同事：

　　你们好!

　　俯仰之间，我们已走完2020。这一年，我们见证了太多“不寻常”，也创造了很多不可能。在告别2020的时刻，我谨代表董事会，向过去一年中迎难而上的百丽人，向在疫情期间坚守岗位的最美逆行者们，表达最衷心的感谢并致以新年的美好祝福，也请将我的感谢和问候带给你们的家人。

　　2020年，是极不平凡的一年。疫情的突然爆发，打乱了正常的社会经济秩序，也加速了线上消费的发展。从2月份营收下滑近80%，到5月份恢复持平，再到年中618同比正增长，以及双十一全渠道的再度超越，在整个行业都受影响的情况下，集团实现了逆势正增长，交出了一份令人振奋和满意的答卷。这份来之不易的正增长，更加坚定了公司在聚焦客户前提下，持续推进全面数字化转型的决心。

　　2020年，是鞋类业务调整转型的第三年。经过前三年的调整，鞋类事业部组织效能和运营效率持续改善、零售营运能力及渠道竞争力大大增强;电商发展迅猛，连续三年双十一高双位数增长，在直播领域特别是店铺自播领域取得了高速、健康的发展;生产系统在精益系统引领下，质量提升、成本优化、快速反应三方面均持续进步;品牌转型初见成效，以百丽“鲸鱼鞋”为代表的产品创新取得一定进展，923百丽国际时尚欢聚盛典在业界建立起一定影响。目前，鞋类业务正在以“品牌+零售”双核驱动、全渠道网络***化和数字赋能全价值链，重构核心竞争力，开启2021-2025五年“倍增”战略计划。

　　2020年，是运动业务上市后的第一年。这一年，滔搏国际通过共享共赢的协作，实现逆境成长。持续与品牌及渠道伙伴深化战略合作，共创优质店铺，推进渠道下沉，以“优选+优化”策略，持续完善直营零售网络。加速聚焦“精准+高效”的数字化建设步伐，对内梳理、上线整体数字化管理流程和制度，对外基于规模化的会员基础和社群营销，以数字化工具提升消费者触达能力。贯穿全年的“全军出击”赛事，以竞合比拼促零售大区共同提升;成立零售运营中心，助力所有品牌零售管理共同进步;TOP运动顾问赛与直播结合，选拔培养了一批直播达人，也传播了滔搏品牌文化。新领域内，滔搏电子竞技俱乐部不断捧杯，实现流量汇聚，同时开启了商业化的初步尝试。运动业务正朝着更具规模化的运动鞋服零售商、朝着链接消费者与运动生态的超级平台不断前进。

　　2020年，是服装业务多点发力，全面赢战的一年。Champion开店进展迅速;initial转型潮流时装方向;巴罗克最高等级店铺MOUSSY+，高端牛仔品牌MOUSSY VINTAGE，以全新形象与消费者见面;MOUSSY及SLY组建本土研发团队，打造更加符合中国消费者需求的产品。“巴罗克时尚创造营”正在梳理更适合服装品牌的零售管理标准;“赢战2020”地区销售PK赛，以比赛促交流共提升，终端作战能力和渠道拓展能力不断增强。服装业务在既有品牌能力之上，加强零售及组织能力建设，迸发全新活力。

　　在这辞旧迎新的时刻，我不禁想起年初疫情爆发的情景。当时尽管对未来有很多不确定，但董事会一致决定“把员工的健康安全放在第一位”。当大家还在春节假期中，人力行政同事就开始筹集防疫物资，各区总经理为驻店员工送去红包和防疫用品;当口罩供不应求，生产系统快速上线一条口罩生产线;当武汉封城导致工资发放受阻，总部从深圳完成全部在汉员工的工资发放。不仅如此，公司还确保全体员工基本工资正常发放，正常营业的店铺员工发放补贴，湖北省员工全部享受专项津贴。

　　让我欣慰的是，在考验面前全体员工用坚韧抵御危机，以拼搏奋力前行。门店不能正常营业，终端员工就积极投身私域运营，很多管理人员自己开车为顾客送货;疫情防控进入常态化，以8万一线员工为触角的下沉式私域会员管理模式快速启动……我们能在疫情后迎来逆势上扬的关键节点，离不开百丽人万众一心的凝聚力和敢拼想赢的奋斗精神，离不开所有人的倾力协作和无私奉献。

　　我们要看到，未来仍然充满不确定性，公司整体数字化进程仍处于起步阶段。在国家加快构建“双循环”新格局的历史条件下，扩大内需成为重要战略基点，数字化、智能化将是我们这个行业面向未来的必修课和重大战略方向，我们必须抓住这个重要战略机遇期，探索传统行业全面转型新路径——通过加强科技和人才的投入，推进潮流趋势和消费者需求的数字化研究，提升研发准确性和效率;推进以历史鞋楦数据库和脚型数据库为基础的生产前端数字化研究，提升产品质量和舒适度，满足客户的部分定制化需求;推进以会员、商品、店铺为核心的零售终端数字化研究，提升零售效率和客户体验;推进管理后台的数字化建设，建设共享支持平台，提升内部管理效率。以技术支持、数字赋能，带动整个价值链更“精准”“高效”地运作，为消费者提供更有温度的产品、更便捷的服务、更有趣的体验，实现公司更高质量的发展。

　　站在21世纪第三个十年的开始，我对以于武和盛放为核心的新一代管理层领导更加充满信心，同时我希望大家比任何时候都要保持忧患意识和风险预判意识，力争更快、更好地推进百丽的数字化战略。最后，愿我们在新的一年，都能更加热爱生活!让我们站在更高的起点上，奋勇向前，以数字化引领百丽发展新未来!

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