2020年的零售中心如何利用新趋势

消费者行为在不断发展，这意味着零售领域的人们需要适应不断变化的客户需求。商店或饭店类型有限的日子已经一去不复返了。客户越来越重视适合自己生活方式的体验和现代空间。

在这里，我们与PREIT首席执行官约瑟夫·科拉迪诺(Joseph Coradino)谈谈零售商如何满足这些新需求以及如何为2020年的成功定位零售空间。

关于重建零售中心，当前有哪些趋势?您是否希望这些持续到2020年?

在2020年，业主和开发商应寻求进一步整合更广泛地涵盖消费者生活方式的概念，以使其吸引力现代化。我们最近的开发项目，费城时尚区，是零售业发展趋势的一个很好的例子。

在概念化和创建The District时，我们专注于创建各种购物选择和目的地娱乐体验。在分析了现代消费者及其需求之后，我们开发了四个关键支柱，即风格，餐饮，娱乐以及艺术和文化，这些支柱为该项目提供了指导，并使我们能够营造出一种新颖，创新的租户，社交体验和活动的互动氛围在理想的环境中。

是什么使大都市区不同于郊区甚至更小的城市?

最显着的区别在于它们的可访问性。大都市区为居民和游客提供服务，提供多种公共交通方式，并拥有人口众多的地标，这是许多郊区城镇和较小城市所不具备的。因此，大都市地区的零售业发展必须自己作为目的​​地和地标，提供交通便利性，便利性，不断刷新的活动日历以及租户多样化，以吸引流量并增加人们的出行时间。

重建零售中心时，PREIT如何应对这些差异?

现代消费者-无论身在何处-都喜欢综合的生活方式体验。这个概念指导着我们在郊区和大都市地区的发展决策。但是，进行重新开发和重新商品化的策略取决于房地产所在地社区的人口统计和心理状况，并结合深入的竞争评估，以确保我们能够满足当地购物者的需求。

有两个很好的例子。首先是费城时尚区的开业，这是一个完全重建的目的地，距离市政厅不远。另一个是在费城外约20英里处的普利茅斯会议购物中心的一名锚点重新安置。

我们对费城时尚区的愿景是创建一个精心策划的，独一无二的目的地，将购物，餐饮，娱乐和文化体验融合在一起，以创建一个独特的市中心目的地，让所有人都能享受包容，便利和便利。

除了提供各种零售，餐饮和娱乐体验外，The District还旨在成为社区不可分割的一部分。为了使艺术更容易获得，该区在本地和世界知名艺术家的艺术和壁画上投入了超过100万美元。客人还可以在诸如Uniquely Philly之类的商店停下来购买费城制造的产品并支持小型企业。

通过强调不仅仅是零售，我们能够确保该区与费城的其他景点一起成为该地区每年4300万游客的“必看景点”，并且是一处多功能的，一站式的购物和生活场所在费城。

在普利茅斯会议中心，我们着手改善物业，以更好地服务于我们现在和将来的消费者。我们充分利用了前梅西百货公司200,000平方英尺的空间，并对其进行了彻底的重新构想，并欢迎五种多样且需求旺盛的概念：迪克体育用品，伯灵顿，米勒的艾尔之家和Edge Fitness和Michaels。

这些租户不是您的传统锚点概念，但它们加入了普利茅斯会议悠久的非传统产品历史，其中还包括九个乐高乐园探索中心地点之一和购物中心物业中首批全食超市之一。

费城时尚区和普利茅斯会议商城位于两个不同的地点，但不变的是消费者。因此，在规划这两个开发项目时，我们采取了类似的方法来确保我们最大程度地发挥昼夜吸引力并提供引人入胜的体验。

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