国际品牌资讯

您的位置:首页 >品牌 >

沃尔玛寻求超越亚马逊的秘密武器如何让这家巨型零售商重新焕发活力

时间:2019-08-16 11:06:42 | 来源:

对于预计今年将损失近20亿美元的企业而言,华尔街对Walmart.com的肯定是高位。

该公司周四公布了其第二季度盈利,该盈利高于预期并提升了全年的前景,这得益于其核心美国业务,在线业务和对杂货的投资。

现在近20年来,沃尔玛,世界上最大的零售商,一直在努力拉动其网上的共同行动而竞争对手Amazon.com查获了近一半的美国网络购物市场,以及国外建设大形象。但近年来,总部位于阿肯色州本顿维尔的庞然大物已经开始向它可能成为的在线巨头发展。

该公司数十亿美元的投资活动 - 从2016年美国电子零售商Jet.com的收购和去年印度网络市场运营商Flipkart的77%股权,到其电子商务和其他信息技术的支出翻了一番。自2014年以来每年50亿美元 - 似乎以在线销售的形式获得回报,开始使整个长期沉睡的庞然大物恢复活力。

不再是折扣店

摩根士丹利分析师Simeon Gutman表示,“Walmart.com似乎正在改变购物者之间的对话。”“传统上,很大一部分人没有购买商店,这是一种耻辱。沃尔玛的进步表明它正在扩大其客户群。五年前沃尔玛的立场与今天不同。现在,他们将被视为像亚马逊这样广泛的消费市场,而不是折扣店。“

那么,沃尔玛如何将其业务的远洋班轮转向更好的方向 - 去年股价上涨近24%而标准普尔500指数上涨0.02%?2019财年在线销售额增长了40%,上半年又增长了37%,占沃尔玛在同店销售额中美国整体增长的一半左右。

沃尔玛没有回应对Walmart.com首席执行官Marc Lore的采访要求,后者从Jet.com来到公司。亚马逊也拒绝提供高级管理人员。

CFRA研究公司分析师加勒特·尼尔森表示,目前关键在于不太关注亚马逊,而是将沃尔玛更多地集中在杂货店,这是沃尔玛在实体店中的主导地位。高盛(Goldman Sachs)的凯特•麦克沙恩(Kate McShane)表示,其目标不是赶上亚马逊,而是加入西雅图在线巨头,打破其他线下商店的零售总体整合 - 这是沃尔玛自大盒子首次在美国推出以来所做的事情。

摩根士丹利(Morgan Stanley)分析师古特曼(Gutman)表示,转向盈利的最后关键是将沃尔玛(Walmart.com)的业务扩展到服装和鞋类等类别,这些类别的利润率高于杂货。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。