你的员工可能是你最好的品牌影响者

有影响力的营销已成为营销实用程序中的主要内容。它几乎一到达就发展了。在短短的几年内，我们已经看到了太空的重心，从被名人和宏观影响者统治到相关的日常专家和微观影响者。

他们是谁?您在哪里找到它们?您如何利用这些真实的声音来讲述您的品牌故事?

剧透：徽标永远不会吸引观众，也不会赢得您所服务的人们的心灵。徽标背后的人和消费您产品的人都会。它需要人才能达到人。

识别您的影响者

首先，找到符合您品牌价值的真实声音，并可以向受众群体提供相关的，有用的内容。

有谁比您的员工更能代表您的品牌?您的员工是真正的人，有着真正的联系，并且对您的品牌，产品和服务有真正的了解。他们是真实的声音，可以双向传递信息：从您到您的听众，以及从您的听众到您。这是一场伟大的比赛。

员工影响者有两种类型：

1.员工倡导者：这是您的员工，可以产生积极的影响力并提高您的品牌知名度。这些员工数量众多。

2.专家员工：这是您的员工，是您的产品或服务的专家，可以成为您组织的受信任的声音和发言人。

为什么要依靠员工影响者?它们通常是纳米和微型影响者。为什么这么重要?

与经常失去信任和信誉的名人影响者相比，纳米影响者和微观影响者被认为更加真实，并具有更高的参与率和有效性。这些创作者倾听粉丝的声音并与他们互动，创建看起来更像是友谊而不是同伴关系的社区。与这些有影响力的人一起工作的好处包括更高的参与度，更紧密的关系，更多的信任，更多的相关性和更少的竞争。换句话说，榨汁是值得的。

使您的内容民主化

确定了员工影响者后，就可以轻松地使他们真实地共享您的内容。使它们保持最新，以了解您的最新功能版本，事件和事件。让他们可以访问故事背后的故事，并让他们用自己的话说出来。用信息武装他们，但给他们创造自由。

举例来说，我在一个大型组织中工作，并领导了交流活动，发起了一项社区赞助活动，而该活动恰好是一项自行车共享计划。我制定了一个员工倡导计划，鼓励员工通过社交共享平台将品牌新闻分享到自己的渠道。我在当月举行的比赛中同意将15名最有影响力的人(由自动生成的排行榜衡量)带入发布活动。在活动中，我鼓励这些员工倡导者玩得开心，拍照并发布自己真实的内容，仅需两个请求：标记品牌，并使用我们独特的主题标签。

我们有15名员工在推特上发推文，在本地区保持了潮流。员工感到自豪和充满活力，他们感到成就感和团结精神。好处是无形的，确实为该计划增加了动力。一旦员工看到他们可以有所作为，他们就会继续努力。我的创意总监David Le完美地总结了这一点：“羽毛鸟鸣叫在一起。”

为了鼓励员工鼓吹者，请每周发布排行榜以进行竞争。分享成果，培养成就感和团结精神。发送感谢信。通过分享学习和专业知识，帮助每个人受益，帮助他们增加追随者人数，并提供提示和培训。确保您有明确的指导方针，并且每个人都了解目标和期望。

为了鼓励专家级员工，请为他们提供额外的支持和资源来创建内容。帮助他们确立自己的思想领袖地位。

放大和整合

确定并激活影响者后，请扩大他们的声音并将其整合到您的品牌广告中。他们为您的品牌建立信任，而您则为他们建立信任。这是一条双向路。当您将品牌的力量和影响力与影响者的真实性和相关性相结合时，这是一个成功的组合。

另一种策略是聆听围绕您的品牌或类别的对话，并做出回应。保持相关性很重要，与听众保持一致的最佳方法是倾听对话并成为对话的一部分。

另外，与您的员工影响者交谈-他们通常是最接近您的客户的人，并且会提供深刻的见解。考虑每月举行一次内容集思广益会议。倾听他们的见解，并根据他们的投入创建内容。这将帮助您的员工感受到主人翁精神，并授权他们使用自己的声音。如果它们影响品牌的内容，则可以营造出真实感和兴奋感。

您不需要巨星或庞大的预算。您在自己的公司中拥有的微型明星可以有所作为。通过与员工影响者一起工作，您可以打开更深层次的联系并带来无限的可能性。

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