库存管理和计划是供应链中最重要的问题

英国领先的端到端供应链咨询公司Crimson&Co(Crimson)表示，库存管理和计划是使供应链领导者彻夜难眠的首要问题。

Crimson通过与来自200多家公司的300位高级决策者进行面对面采访而进行的这项新研究确定了组织认为最重要的关键供应链问题。

按出现频率排序的前10个问题是：

库存管理与计划

需求管理和预测

供应链网络优化

供应链细分

培训与发展

供应链风险管理

销售和运营计划

仓库和RDC的性能改进

材料采购价格降低

绿色供应链

采访主要由持续的经济不景气所带来的压力。Crimson表示，同时希望将成本和现金的每滴最后一滴挤出供应链，同时支持收入增长(主要是在新兴市场)。

Crimson&Co董事Dave Alberts表示：“对于大多数人来说，这十大问题并不奇怪，尤其是在供应链细分方面，因为最近对这一主题的关注日益增加。

“对于在每个组织内定义和执行不同的供应链的需求达成了普遍共识。但是，尚不清楚要使用哪些因素来定义细分以及应该使用多少个因素。依靠客户驱动因素做出细分决策的组织的糟糕结果似乎在某种程度上加剧了这种混乱。

“供应链细分的主题显然正在上升，但是对于大多数公司而言，这还不是真实的，尽管接受采访的受访者日益认可，“一刀切”的供应链已经成为过去。”

克里姆森说，尽管对现金在这些困难时期中的重要性的认识逐步升级，而且正在采取许多举措，但大多数受访者报告说，现金到现金的周期时间仅适度减少。

有趣的是，虽然绿色问题排在前十名，但大多数人都认为该话题已经在公司优先事项列表中滑落了。

根据Crimson的说法，在大多数情况下，对诸如库存管理和计划，需求管理和预测以及销售和运营计划等主题的兴趣与对客户需求变化做出更加敏捷的响应的需求有关。同时仍能实现更高的库存周转率，并至少保持当前的服务水平。

Cranfield管理学院供应链研究中心的Janet Godsell博士说，深红色的研究提供了对供应链面临的挑战的见识。

“它加强了供应链作为关键竞争武器的定位，使公司能够降低成本并增加销售。它强调需要卓越的计划(平衡需求和供应)并提供不同需求模式的可见性，以实现分段供应链战略的需求。”

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