Mail.ru联合创始人迪米特里·格里辛拥有一个新的1亿美元基金

发布时间：2020-06-23 17:26:21 【来源：】

Grishin Robotics是一家拥有八年历史的Sand Hill Road风险投资公司，到目前为止，它一直专注于智能硬件行业。然而，来自美国和欧洲家族办公室的新近募集到的1亿美元资金将使其规模有所扩大，包括在线游戏和互动娱乐，生产力工具和教育。

坚定的创始人德米特里·格里申(Dmitry Grishin)说，他还是俄罗斯互联网和游戏公司Mail.ru Group的联合创始人兼董事长。与世界其他地区一样，格里申(Grishin)也看到了人们在大流行期间可以从家里取得的成就以及如何保持娱乐。他认为这些教训不会消失。

他当然似乎有把握发现有趣趋势的诀窍，退出的领域包括智能门铃初创公司Ring，该公司于2018年以10亿美元的价格卖给了亚马逊。网状Wi-Fi路由器公司eero，于2019年以9700万美元的价格卖给了亚马逊;摩托车共享公司Spin也在2018年被福特汽车公司以1亿美元的价格收购。

我们在本周早些时候与他进行了交谈，讨论了他的九人公司现在感到兴奋的事情。我们的对话经过了简短的长度编辑。

TC：您过去一直专注于美国，有些则通过伦敦的办公室专注于欧洲。您在哪里投资了最后一笔资金-您在2016年关闭的1亿美元工具?

DG：尽管我们在东海岸有一些交易，但我们主要集中在美国和湾区。我们希望继续我们正在做的事情，但是我们的想法是在我们开始涉足机器人硬件和IT领域时，我们希望扩展[我们的范围以包括]在线游戏和一些物理到数字游戏，因为我们看到人们留下来了拥有更多的家，并希望在那里与他们的设备互动。“吉他英雄” [Kai Huang，它是视频游戏发行商RedOctane的技术合伙人]的共同创始人现在也成为我们基金的高级顾问。

我对游戏感到非常兴奋。我一生都是游戏玩家，我有两个小孩，还有很多工作要做-不仅在iPad上，而且还结合了真实世界。

TC：和任天堂Wii一样吗?

DG：好吧，有了Wii，您几乎就一直呆在电视机前。借助下一代游戏，您可以以互联方式教别人。例如，您现在看到棋盘游戏得到了巨大的发展，人们[在锁定期间重新发现它们]。如果您可以将这些游戏与数字游戏结合起来。。。

TC：您曾经是踏板车公司Spin的A轮投资人，现在已出售给福特。同时，大流行使独立滑板车创业公司的业务瘫痪。您认为他们会完全反弹吗?

DG：关于许多共享经济公司的情况，存在很多争论。人们可能需要一些时间才能回到踏板车上，但是我确实认为我们需要个人移动性和一些解决方案(朝着这个目标发展。)我确实认为，像移动运营商一样，您可能没有五个公司，但更多两三个。[由于利润]，粮食交付也是如此。

TC：创立汽车公司Rimac Automobili的Mate Rimac被称为克罗地亚的Elon Musk。您知道硬件空间以及任何人。谁是其他创始人-遥远或附近的人-您知道谁是超级巨星，但也许未被发现或被低估了?

DG：Ring的Jamie [Siminoff]很棒。

TC：他仍在亚马逊还是在开始新的尝试?

DG：我认为他仍在亚马逊，但我希望他正在研究一些很棒的东西。我还认为[我们的投资组合公司] Starship Robotics的创始人真的很有趣。

TC：这些是最后一英里的运送机器人，看起来像带轮的小型冰箱。

DG：整个食物配送应该由机器人完成的想法，我坚信这种情况的发生。在过去的几个月中，人们对它们产生了极大的兴趣。您会在医院，大学和公司校园中看到更多。

TC：您通过上一笔资金投资了多少家初创公司，而哪家初创公司获得的资金最多?

DG：我们只有17岁或18岁，而Spin是赚钱最多的人之一。

TC：您的新资金与上一笔资金相同。支票尺寸也会保持不变吗?

DG：我们希望保持几乎相同，这意味着我们在种子和A阶段系列公司中投资了300万到600万美元-在这个范围内。

TC：您提到在游戏方面将数字与实体结合起来。您对增强现实有多感兴趣?显然，Magic Leap消耗了很多现金，试图制造人们喜欢的全息显示器。

DG：我们对空间进行了一段时间和长期研究，我认为这将会发生。作为投资者最重要的收获之一是不仅要注意大趋势，而且要注意时机。如果您考虑一下互联网时代，现在所有这些[大吃一惊]的企业都存在：宠物产品交付，食品交付。因此，我认为从长远来看，我们将看到很多有趣的选项，但是只有当您拥有1000或2000万个活动设备时，我们才会这样做。这将是[AR和VR]的转折点，但这必须有意义。必须有好的，高质量的游戏[以吸引顾客]。

TC：您兴奋的一项新投资是什么?

DG：总部位于加拿大的Ziva Dynamics。它的软件曾用于“权力的游戏”中的龙的动画。这是构建下一代动画的非常酷的软件。现在，您可以为几乎所有的狗，龙制作动画。这些工具以前仅适用于工作室。它也有惊人的创始人。

TC：您是否资助了过去几个月来没有亲自见过的任何创始人?

DG：还没有，但是作为一个公司，作为一个团队，我们在Zoom上花费了更多的时间。[关于投资]，我们尝试进行更多的参考咨询。我认为我们可能[总是]现在花更多的时间在Zoom上，也许在最后阶段，我们将与一个团队见面。

TC：在我们大家在家工作时，您是否注意到最近几个月的其他趋势?

DG：我注意到更多的创始人积极尝试接触风投。创始人希望主动建立人际关系并可能获得额外收益，因为他们的筹款过程被延迟或发生了其他事情，因此我们看到了更多的入驻投资者兴趣。许多创始人也说，“我也许有六个月的时间，但也许我需要更早筹款。”这种行为正在发生。

而且我看到很多初创公司都转向热门领域，包括在线教育。毫无疑问，有些团队愿意追求前所未有的新领域。

TC：您提到在线教育现在是一个更大的兴趣领域。最近几个月，在学校和大部分活动关闭后，您与孩子在一起的情况如何?

DG：根据我的经验，对幼儿进行远程教育是一场灾难。我一直在努力管理自己和我的孩子，并且[进展不太顺利]。我确实认为，如果您居住在印度或欧洲，并且想在哈佛大学和斯坦福大学观看讲座，那么在线教育会有很多机会。但是年轻人需要身体上的机会(在线教育无法提供)。

TC：远程工作呢?

我们与很多创始人讨论了远程工作，有时与业务无关，而更多是关于个性。有些人真的很喜欢整天都在电脑上。其他人是性格外向的人，希望整天与人在一起。对于他们来说，这确实很难。

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