Special筹集226万美元 为在线创作者构建订阅平台

Special是一家新兴公司，为在线视频创作者提供了一种超越广告收入的方式。

该服务由技术咨询和开发公司Triple Tree Software背后的团队创建。Special的联合创始人兼首席执行官Sam Lucas告诉我，该团队已经“从零赚到了七位数的年收入”，但是当创始人会见Next Frontier Capital时(Next Frontier和Special一样，都位于博兹曼(蒙大拿州))，他们提出了一个更大的想法-一个应用程序，创作者在其中收取访问高级内容的订阅费。

Triple Tree开始从事服务业务时，Lucas解释说，目标始终是创建“我们可以以1亿美元出售的产品公司”。现在，Special宣布已从Next Frontier和其他投资者那里筹集了226万美元的种子资金。

它还构建了该产品的初始版本，目前正在接受朋友，家人和少数创作者的测试，并计划在10月发布更广泛的beta版本。

在当前局势期间，在线广告急剧放缓，YouTube最近强调了一个事实，即其80,000个频道都是通过非广告来源赚钱的，而从这些来源获得大部分收入的创作者数量增长了40%一月和五月之间。

创作者向观众索要钱的主要方法之一是通过Patreon。卢卡斯(Lucas)承认Patreon是Special的“巨大灵感”，但他说与创作者的对话指出了服务不足的一些关键方式。

他说，一方面，当对Patreon的捐款被定义为“捐赠”或“支持”时，Special允许创作者将其高级内容的价值放在订阅付费墙后面，以强调其价值。Patreon也支持付费专区，但这引出了卢卡斯的下一个观点-专为各种创作者而打造，而Special特别专注于视频，并且在体验中构建了高质量的视频播放器。

实际上，卢卡斯(Lucas)将Special的白标产品概念描述为“银标”。目标是在平台和自定义应用程序之间建立完美的平衡—创建者拥有自己的可自定义渠道，以强调其品牌形象(而不是Special的品牌形象)，同时仍能获得作为较大平台一部分的发行和展示收益。 ，其内容可在网络，移动和智能电视上搜索和查看。

创作者还保留其内容的所有权，因此他们可以决定要向订户收取多少费用—卢卡斯说，每月的费用可能在“ 1美元或999美元”之间，而Special收取10%的费用。他补充说，团队计划建立一个捆绑选项，使创作者可以组队并提供联合订阅。

卢卡斯(Lucas)的演讲让我想起了Vessel这样的初创公司(Vessel于2016年被TechCrunch的母公司Verizon收购并关闭了)，该公司此前希望将在线创作者聚集在一起以提供订阅服务。在卢卡斯看来，Vessel与Quibi等较新的应用程序相似，因为它们直接资助了创作者制作独家内容。

他说：“这是一场价值数十亿美元的军备竞赛，以前是技术竞赛，现在是生产工作室竞赛。”Special没有足够的资金来竞争那样的水平，但是卢卡斯建议工作室模式也会对创作者提供错误的激励，他们说“是的，让那些支票进来，”但是一旦支票停止就消失了。 ”

卢卡斯补充说：“我几乎认为这是一种自负的行为。”“公司认为他们最了解创作者应该为不存在的受众制作什么。我们说：让他们在Special上这样做。只要您遵循我们的服务条款，并拥有自己的创意，就可以做任何您想做的事情。”

在蒙大拿州工作时，招募创作者似乎也面临很大的挑战，但是卢卡斯回答说，特别节目的访问权限超出了您的想象，尤其是因为该镇已成为“极富裕人士购买其第三套房子的热点”。

更广泛地说，他建议与好莱坞和硅谷的距离“让我们不必关注每个新流媒体平台的发展趋势，[而是]真正在木制品下面找到那些独立的创作者。”

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